年間研修計画の立て方とは?月ごとのテーマ順と事業所ごとの変え方

4月に真っ白な年間計画表を前にしていませんか

新しい年度が始まり、研修計画の様式だけは用意したものの、12か月分のテーマをどう埋めていくか決めかねている管理者の方もいるのではないでしょうか。去年の計画をそのままコピーして日付だけ変える事業所もあれば、毎年ゼロから考え直している事業所もあると思います。どちらにしても、「なぜこの月にこのテーマなのか」を説明できる計画になっているかどうかは、運営指導のときにも差が出るところです。

年間研修計画は、思いつきでテーマを並べるものではなく、固定しておくべき研修と、事業所の事情で動かせる研修を分けて考えると組み立てやすくなります。今回は月ごとの割り当て順と、事業所によって変える部分を整理します。

月ごとのテーマを割り当てる順番

最初に手をつけるのは、実施が前提になっている研修です。虐待防止、身体拘束適正化、感染症対策、BCP(業務継続計画)に関する研修などは、サービス種別によって年1回以上、あるいは年複数回といった形が定められていることが多く、まずこれを年間表にカレンダーのように固定します。回数の要件はサービス種別や自治体によって異なるため、指定権者にご確認ください。

固定研修を置いたら、次に新人の受け入れ時期を考えます。4月は新卒・中途採用が重なりやすいため、法令遵守や個人情報保護、感染症対策の基礎といった「最初に知っておいてほしいこと」をこの月に寄せておくと、新人研修と年間研修を別々に走らせずに済みます。10月前後に中途採用が多い事業所では、同じ内容をもう一度組んでおくと二重の手間になりません。

季節要因も順番を決める材料になります。感染症対策は流行が本格化する前、秋のうちに実施しておいたほうが実務に直結します。夏場は熱中症や脱水への対応、年末から冬にかけては急変時対応や看取りに関する研修を置く事業所もあります。看取りをテーマにする場合は、実際に経験してからではなく、事前に考え方や手順を共有しておく位置づけで計画しておくと、現場の負担が違ってきます。

ここまでで固定テーマの枠がある程度埋まるので、残った月に口腔ケア、記録の書き方、介護過程の振り返りといった任意テーマを配置します。この部分は読むかたちのeラーニングを使って、7分で読み終わるコースを月ごとに割り当てるだけで形になる事業所もあります。福ひろばラーニングのようなサービスを使うと、受講の記録が自動で残るため、誰がいつ何を受講したかを年度末にまとめて確認する作業が減ります。

事業所別に変えるところ

通所介護と訪問リハビリでは、同じ年間計画の枠組みを使っていても、中身を変えたほうがよい部分があります。

通所介護は複数の利用者が同じ空間で過ごすため、感染症対策は季節前の実施に加えて、送迎時の安全確認や、食事・入浴といった集団ケアの場面に即した内容を重視します。口腔・栄養に関するテーマも、通所介護では日々の活動と直結するため、優先度を上げて配置しておくと実務に落とし込みやすくなります。

一方、自費の訪問リハビリは1対1で利用者の自宅に伺う形のサービスです。緊急時の対応や、訪問先での事故・急変が起きたときの連絡体制、個人情報の取り扱いといったテーマの比重が大きくなります。介護保険のサービスと違い、自費サービスは運営指導の枠組みが異なる場合があるため、何をどこまで研修として実施し記録しておくべきかは、サービスの性質に合わせて個別に判断する必要があります。同じ法人内に通所介護と訪問リハビリの両方がある場合、年間計画を1枚にまとめるのではなく、固定研修は共通にしつつ、季節テーマや実務テーマはサービスごとに分けて作ったほうが、現場で「自分たちに関係あるテーマ」として受け止めてもらいやすくなります。

職員が複数の事業所を兼務している場合は、どちらの計画に基づいて受講させたかが曖昧にならないよう、受講記録に事業所名を明記しておくことも必要です。

まとめ

年間研修計画は、まず法定の固定研修をカレンダーに置き、次に新人受け入れの時期と季節要因を重ね、残りの枠に任意テーマを埋めていくと組み立てやすくなります。通所介護と訪問リハビリでは重視する実務テーマが違うため、固定研修は共通にしつつ、季節・実務テーマはサービスごとに分けて考えることをおすすめします。計画と記録をセットで残しておくことが、年度末の振り返りにも運営指導への備えにもつながります。

出典・参考

▶ 介護職員の処遇改善(厚生労働省)

▶ 令和6年度介護報酬改定について(厚生労働省)

▶ WAM NET(福祉・保健・医療の総合情報サイト)

※制度の取り扱いは改定や自治体の運用で変わることがあります。実際のご対応は指定権者にご確認ください。

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この記事の監修
監修者 塙 啓之
塙 啓之はなわ ひろゆき
株式会社はなひろ 代表取締役

介護業界で25年以上、現場・介護施設の管理者・ケアマネジャー(介護支援専門員)を経験。2013年に株式会社はなひろを設立し、福島県でデイサービスなどの介護事業所を運営。一般社団法人 全国介護事業者連盟 福島県支部 副支部長。現場と経営の両方の視点から、福ひろばラーニングの全コース・記事を監修しています。

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